oz.by | ozon.ru | amazon.com

Первый среди равных. Как руководить группой проффессионалов. Дэвид Майстер и Патрик Маккенна
First Among Equals. How To Manage a Group of Professionals. David Maister, Patrick J. McKenna

Достаточно интересная, информативная книга из разряда тех, которые должны быть под рукой, и которые нужно перелистывать чтобы освежить рекомендации для тех или иных ситуаций. Книга предлагает вам поднять уровень ваших soft skills. Расматриваются вопросы лидерства, понимания поведения других людей, организации настоящей команды единомышленников, выстраивание отношений в ней, коучингa и разрешения конфликтов.

В книге встречается довольно много советов, оформленных в виде списков, иногда складывается впечатление, что присутствуешь на презентации.

Из личного опыта могу подтвердить, что авторы дают полезные и дельные советы, однако их очень много, как они еще все уместились :). В реальной жизни сразу все запомнить, не то что исспользовать, не получается. Например совет “давать обратную связь положительную или отрицательную” – хороший совет, но чтобы это вошло в привычку необходимо проделать это несколько раз, а таких советов в этой книге несколько сотен.

Нашел интересную деталь в главе “Исспользуйте индивидуальный подход” выделяются следующие стили поведения “Деятель”, “Аналитик”, “Артист”, “Друг” уж до боли похоже на PAEI стили И. Адизеса. Так что, прочитав эту книгу можно еще получить и первое знакомство методологией Адизеса.

Моя оценка этой книге 4 с половиной звезды и только из за того, что она поздно мне попалась и некоторые темы были знакомы.

Ссылки по теме:

Некоторые отрывки вы можете прочитать на сайте издательства МИФ
Cайты авторов: Дэвид Майстер, Патрик Маккенна

Представьте себе!, Том Питерс
Re-imagine, Tom Peters

Oz.by | Ozon.ru| Amazon.com

Первое визуальное впечатление поражает, сразу понимаешь над этой книгой поработали как следует дизайнер и издательство. Попробуем оценить на сколько интересна эта книга в плане содержания.

Автор книги Том Питерс по версии журнала “The Times” в 2007 году занимает 7-е место в рейтинге “The top 50 thinkers” Ну, наверное, потому он и гуру менеджмента, что имеет такие мысли и пишет такие книги.

Если попробовать охарактеризовать несколькими словами, то эта книга сносит башню, практически в прямом смысле этого слова. Во время чтения включается мозг который начинает генерировать просто огромное количество идей и переосмысливать происходящее с точки зрения автора. У меня не получилось прочитать эту книгу “запоем”, приходилось делать несколько перерывов, чтобы отдохнуть от энергии автора и дать улечся новым идеям и мыслям.

Питерс пишет свои книги в своеобразном и неповторимом стиле. Вот небольшой отрывок из книги

Что не так с этой картиной? Или: реформируйте ее!

Итак, вы — маленькая фигурка в низу тотемного столба вашей организации, «бессильная» создать свой WOW-проект. Но оглядитесь вокруг. В каких проектах — не WOW-проеках, разумеется — вы задействованы? Спросите себя: не могу ли я так реформировать один из них, что это позволит мне ниже радара… осуществить без ведома босса по-настоящему классную идею?

На мой взгляд, ответ почти всегда — неизменное «Да!». Соответственно предлагаю вам рассмотреть следующие правила реформаторов, как я их называю:

Правило №1. Никогда не воспринимайте поставленную задачу буквально. Только идиоты воспринимают задания буквально! Те, кому суждено изменить мир (даже в минимальной степени), переиначивают любое задание до тех пор, пока оно не превратится в … по-настоящему классный WOW- БИХАГ-проект.

Правило №2. Вы никогда не сильны так, как во время вашего «бессилия». Когда вы действительно связаны по рукам и ногам? Когда за вами наблюдают! Каждый рассматривает малейший ваш шаг в электронный микроскоп. А вот когда вы официально бессильны … вы воистину свободны, чтобы вгрызться в любое поручение… и повеселиться на славу. Ваши махинации для «них» практически невидимы.

Правило №3. Каждый «маленький» проект содержит ДНК целой компании. Возможно, это «настоящий» секрет секретов: каждый маленький проект это … прозрачное окно … в душу организации, лучшее окно, чем «официальная политика».

Суммируя: вам не нужно официального проекта для штурма реальной возможности.

А теперь еще одна история. (Невыдуманная…)

«Мы с женой пошли на родительское собрание (в детсад), — пишет Джордан Айан в своей амечательной книге о креативности – нам сообщили, что наш начинающий художник (Кристофер) получит «неуд» по рисованию. Мы были шокированы. Как может ребенок — не говоря уже о нашем ребенке — получить плохую оценку по рисованию в таком юном возрасте? Его учительница сообщила нам, что

он отказался закрашивать
картинку, не выходя за контуры…

что являлось государственным требованием к «моторным навыкам данного возраста».

Как и дизайнеры исспользуют ресурсы для вдохновения, так же и руководители могут исспользовать книги Тома Питерса. Количесвто идей на кв. см. превыщает все существующие книги, и это не только голые идеи они подкрепляются реальными жизненными примерами

Вся власть менеджерам проектов!

Чарльз Уонг, блистательно умный и раздражительный основатель Computer Associates — штатный «противник» в отрасли программного обеспечения. Он и Белл, похоже, появились на свет из одного горохового стручка. Логика Уонга: проектная команда отстает от графика? Ну, и что делать? Удвоить активы (количество людей)? Нет, только не в мире-в-котором-живет-Уонг. Проектная группа отстает от графика? Уонг говорит: выявите в команде 25% наименее продуктивных парней… и устраните их.

Читателем предлагают мыслить красиво, мыслить странно и осмыслить гораздо больше “изменений”, чем мы могли себе представить раньше.

Вы можете скачать и ознакомится с одной из глав книги с оффициального сайта Тома Питерса

Так же хочется порекомендовать другие не менее интересные книги этого замечательного автора

Проект. 50 верных способов превратить любое задание в грандиозный проект!
Oz.by | Ozon.ru

Человек-бренд
Oz.by | Ozon.ru

Профессиональная сервисная фирма
Oz.by | Ozon.ru

Немного об авторе

Питерс появился на общественной сцене в 1982 году с выходом написанной в соавторстве с Бобом Уотерменом книги «В поисках превосходства», которая возглавляла списки бестселлеров более двух лет. После «Поисков» Питерс выпускает «Страсть к превосходству» (1985, совместно с Нэнси Остин); «Пир во время хаоса» (1987); «Управление освобождением» (1992); «Семинар Тома Питерса» (1993); «Преследуя WOW» (1994); «Круг инновации» (1997); «Проект-50» (1999); «Брэнд твоего имени—50» (1999) и «Фирма профессиональных услугг—50» (1999). Недавно вышли две биографии Питерса: «Корпоративный человек корпоративному скунсу: феномен Тома Питерса» Стюарта Крейнера и «Том Питере: популярный пророк революции в улравлении» Роберта Хеллера.
Кроме писательской деятельности, Том Питерс занимается проведением семинаров — около 80 в год — и является председателем Tom Peters Company. За его плечами две научные степени по инженерно-строительной специальности, две степени в бизнесе и почетные ученые звании; четыре года действительной службы в американском Военном флоте (и походы во Вьетнам); работа в Белом доме в группе, занимавшейся проблемой злоупотребления наркотиками; и восемь лет в МсKinsey &Co, где он впоследствии стал одним из партнеров.

Как пасти кур. Нестандартное управление проектами
Дэвид Гарретт, Дэн Бредбери

Herding Chickens: Innovative Techniques for Project Management
by Dan Bradbary, David Garrett

Оценка: 4

Oz.by | Ozon.ru | Amazon.com

Книга представляет собой довольно юмористическое изложение темы управления проектами. После теоритеческих разделов идут интересные примеры из жизни по теме, которые наверное и являются “фишечкой”, которая позволяет выделится на фоне других более академических книг.

В целом книга больше напоминает большой набор рекомендаций по разным аспектам управления проектами, так сказать коллекция tips and tricks и классических рекомендаций, читается очень легко и совсем не скучно.

Так же мне показалось что авторы немного схитрили и для того чтобы книга оказалась немного толще добавили главу из книги “Словарь невербального общения” и описание Minds maps, хотя с другой стороны это немного оживило чтение, так как таких глав точно не ожидаешь встретить.

Большинство описанных вещей в книги уже изветстно практикующим руководителям проектов, однако довольно неплохо перелистывая книгу освежать основные моменты в памяти.

Еще понравилось несколько афоризмов:

— В офисе мы все носимся, как куры с отрубленными головами. Поэтому “выпас кур” – это подходящая метафора для описания работы менеджера проекта – главного петуха в капиталистическом курятнике.

— Текучка это когда даже самые лучшие работники иногда попадают под грузовики с пивом.

— Если вы собираетесь разводить кур и принебрегать основами птицеводства – это некомпетентность

— Первое впечатление от человека – самое верное, так как он еще не знает что от вас скрывать.

oz.by | ozon.ru | amazon.com

Шедевр от Тома ДеМарко “Deadline. Роман об управлении проектами”. TomDemarco “Deadline: A Novel About Project Management”

Самый захватывающий роман, которые я читал за последние лет 5. Прекрасная подача материала. Одним словом must read каждому кто каким либо образом занимается управлением. Управление проектами — это прежде всего работа с людьми. Приведу все выдержки из записной книжки главного героя, думаю полезно будет их иметь всегда под рукой.

» Читать дальше: Deadline. Роман об управлении проектами

ozon.ru | amazon.com

Причитал на днях книгу “Waltzing With Bears – Managing Risk on Software Projects” Tom DeMarco and Timothy Lister.
В русском варианте “Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.”
Том Демарко и Тимоти Листер.

Книга оказалось достаточно интересной. При своем небольшом объёме, чуть больше 100 страниц, даются основные понятия о управлении рисками и вектор дальнейшего движения (хорошая подборка рекомендуемых статей и ссылок по теме). На мой взгляд именно с этой книги надо начинать изучать управление рисками в ПО.

В книге описано средство для моделирования рисков Riskology Simulator и как им пользоваться.

Вот некоторые выдержки из книги которые хотелось бы отметить:

Не беритесь за проект если в нем нет рисков

Управление рисками:
- ограничивает неопределённость
- обеспечивает самую дешевую защиту от непредвиденных неприятностей
- защищает от незаметных переносов ответственности
- может сберечь часть результатов при неудаче
- фокусирует внимание там где оно действительно необходимо
- защищает менеджмент от незнания проблем

“А, вы имеете в виду этот приближающийся поезд!”
Люди тщательно заботятся о том, чтобы не споткнутся о шпалу, но никто не видит приближающегося поезда.
Риски определены.

Краткий список основных рисков:

1. внутренние изъяны календарного планирования
2. раздувание требований (изменение требований)
3. текучесть кадров
4. нарушение спецификаций
5. низкая производительность

Большинство руководителей проектов по созданию программного обеспечения проделывают приемлемую работу по предсказанию задач, которые должны быть выполнены, и слабую работу по предсказанию задач, которые может потребоваться выполнить.

Мы совсем неплохо оцениваем. Нам просто плохо удается перечислять все допущения, лежащие в основе наших оценок.

PS: пока писал заметку нашел первый специализированный книжный магазин с книгами по управлению проектами – PM books