Последний экономический кризис заставил многие организации урезать проектные бюджеты. Но так как проекты все еще нужно кому-то завершать, появился новый тренд совмещать в одном человеке роли менеджера проекта(PM) и бизнес аналитика (BA). Назвали эту роль проектный профессионал «project professional».
» Читать дальше: Новая проектная роль PP = PM + BA
С развитием IT в нашей стране (да и в мире), все больше и больше девушек и женщин проявляют себя и занимают ключевые позиции. Причин для этого много, но одна, которая действительно меня настораживает это отсутствие нормальных мужиков, которые бы могли взвалить на себя эту тяжёлую работу, и вкалывать на проектах, вместо того чтобы участвовать во “всякого” рода парадах. Ну что, то отвлеклись от темы. Так вот, пока руководящие места в IT пустуют их занимают женщины, и, причём становятся весьма успешными.
Сегодня представляю вам подборку блогов об управлении проектами авторами которых являются женщины:
» Читать дальше: Женский взгляд на управление проектами
Регулярно слушаю различные подкасты. И решил сделать подборку известных мне подкастов по управлению проектами (на русском) и project management (на английском)
На великом и могучем нашлось всего ничего:
PodFM.ru: Подкасты c тэгом «Управление проектами»
На международном анлийском:
The PMO Podcast: This weekly program is where you will find ten minutes of insights and ideas including a points memo, featured story, and mailbag.
The Project Management Podcast: The PM Podcast looks at how project management shapes the business world and helps you achieve the level of skill you will need to succeed. Recent episodes examined the four week PMO and project management in Ethiopia.
PM War Stories: Get true life accounts from expert project managers here. Thirty episodes and counting discuss a variety of topics.
PM 411: Stop here for a project manager internet radio show, discussion forum, and more. The latest episodes deal with schedule killers and how to deal with them.
Manager Tools: This award winning podcast is a must for any manager, including project. In addition to manager tools, you can also get career tools, a blog, forums, and even a “how to interview” series.
Controlling Chaos: Although it is currently on hiatus, this podcast still has 38 episodes for the listening. Topics include managing gray areas, building effective teams, and others.
clarkeching’s Podcast: TOC, Critical Chain, Lean, Agile …
Вначале немного теории:
Кривая опыта (Experience curve) – термин, примененный в 1966 году компанией Boston Consulting Group.
В основе кривой опыта лежит идея, заключающаяся в том, что в компаниях проходит процесс обучения, в ходе которого по мере роста производства понижаются затраты на единицу выпускаемой продукции. Происходят следующие процессы:
- При многократном выполнении повторяющихся задач затраты снижаются, поскольку сотрудники приобретают навыки выполнения этих задач.
- Менеджеры находят более экономичные способы выполнения работ, а это позволяет сократить затраты.
- Автоматизируются процессы и т.д.
Для чего запускаются проекты?.. В большинстве случаев ответ очевиден — с целью извлечения прибыли. На словах звучит неплохо, но когда дело доходит до цифр — часто начинаются проблемы. Оказывается, что не всегда очевиден даже размер полученной прибыли в прошлом, а ведь нам хотелось бы еще и считать предполагаемую на будущее…
Чтобы немного разобраться в этом достаточно тонком вопросе, давайте рассмотрим такую часто встречающуюся ситуацию: Вы — менеджер проекта в проектной организации. Пусть Ваша организация занимается заказной разработкой программного обеспечения. Одновременно ведется множество разных проектов. Конкретно Ваш проект длится уже давно и планируется еще надолго. Заказчик платит за проведенную для него работу помесячно и без задержек.
Далее пробуем посчитать — насколько же ваш проект выгоден? :-)
Многозадачность для исполнителя имеет свои особенности, в отличии от многозадачности менеджера, которые необходимо осознавать и эффективно ими пользоваться.
Представим ситуацию: есть 1 программист и 3 менеджера разных проектов, все нагрузили его работой, и сидят счастливые в ожидании, когда работа будет выполнена, и они получать свою часть прибыли. Хочу сказать, что ситуация вполне реальная, возможно у программистов выражена не так ярко, но для дизайнеров, более чем типичная.
Существует несколько мнений на то, является ли работа в многозадачном режиме эффективной, может ли она быть полезной, и не миф ли это в принципе. Однако приходится признавать что для современного менеджера (в том числе и в разработке программного обеспечения) это вполне обьективная реальность.
Достаточно много известных людей уже высказывались на эту тему. Приведу несколько ссылок:
Вновь подниму тему персональной эффективности, и напомню коллегам о пользе хронометража личного и рабочего времени. Чтобы не изобретать велосипед, дам ссылку на выдержку из книги известного гуру тайм-менеджента Глеба Архангельского: вот она.
Известно что любая идея чахнет без подходящего инструмента, поэтому в дополнение темы о программах измерения рабочих активностей по времени, позволю себе добавить бесплатный аналог, которым сам пользуюсь уже некоторое время: ManicTime.
По функциональности, из плюсов — возможность делать личные тэги по задачам/проектам (что реально очень удобно), интуитивно понятный интерфейс; из минусов — обьём потребляемой памяти (все-таки .NET :)
На нас надвигается новая волна продуктов от Microsoft. И вот уже до нас докатились отзвуки Office 2010 beta (оффициальный релиз запланирован в ближайшие пол-года). Что же можно ожидать в новой версии можно узнать из бесплатно распространяемой
Начну с истории из реальной жизни. Был у нас один заказчик, который предпочитал сам выставлять приоритеты требованиям и багам. Все начиналось классически — High, Medium, Low. Однако в какой-то момент он решил усовершенствовать эту систему и добавил Very High. Но со временем и этого оказалось мало, появился приоритет Urgent. Наверное, это может продолжаться и дальше.
В другом проекте, при приоритизации требований, использовались аналогичные приоритеты (1,2,3). И нам как разработчикам не всегда удавалось определить логику которая двигала людьми из бизнеса при приоритизации, особенно вызывал внутренний конфликт высокий приоритет юзабилити требований, при низких приоритетах функциональных.
Всем привет! Меня зовут Денис Журавлёв. Рад поделиться полезной информацией об управлении проектами с передовой.
Электропочта для связи: denis @ pm.by© 2012 Управление проектами · С гордостью работает на WordPress & Green Park 2 по Cordobo.
Valid XHTML 1.0 Transitional | Valid CSS 3
