РЕГИСТРАЦИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ. Участие в конференции – бесплатное после регистрации.

Как подготовиться к тому, чтобы занять должность руководителя Офиса поддержки проектов? Как повысить свою квалификацию тем, кто уже назначен на эту должность? А как подготовиться к работе рядовым сотрудникам Офиса управления проектами? Специально для Вас на конференции выступят лучшие практики-руководители Офисов управления проектами крупнейших предприятий своих отраслей. На сегодняшний день только обмен опытом является реальной возможностью для развития специалистов офисов управления проектами.

24 апреля:

«ОУП: что может сделать один человек?» , Лариса Бармина, участница нескольких конференций,руководитель ОУП управляющей компании «Российские мясные продукты» расскажет, как начали внедрение КСУП с создания Офиса управления проектами. Почему поступили так? Что это дало? И можно ли перенести указанный опыт в другие компании?

26 апреля:

Доклад «Сын ошибок трудных. Опыт создания ОУП на предприятиях перерабатывающей промышленности» представит Пётр Малоенко, PMP, создатель и руководитель ОУП в компании «Май» в 2004-2011 годы, активный участник дискуссий в форуме Портала,

Владимир Карпушин, ОАО «Хлебпром», имеющий опыт более 80 успешно реализованных проектов поделится своим опытом в докладе «Новый тип ОУП: из прошлого — в будущее. Как использовать Банк идей и проектов?»,

Руководитель ОУП Уральского банка реконструкции и развития Мария Ковалева, руководитель проектов внедрения КСУП в 3 крупных банках ответит на главный вопрос «Как проектному офису доказать топ-менеджменту крупного банка целесообразность внедрения КСУП?»,
Руководитель ОУП группы Русфинанс (Сосьете Женераль), Андрей Десятчиков, сертифицированный PRINCE2 Practitioneer поможет разобраться «Почему не работает правильная методология управления проектами?»,
Вадим Богданов выступит с заключительным докладом «Определение круга задач офиса управления проектами, его места и роли в организации – выводы по итогам более 100 внедрений».

У ВАС ЕЩЕ ЕСТЬ ШАНС ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

КАЖДЫЙ СОТЫЙ ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЙ ПОЛУЧАЕТ ПРИЗ

А ТАКЖЕ БОНУСЫ:

Опубликована программа конференции, выделены три тематических потока для обмена опытом.
Запланированы 2 доклада для начинающих менеджеров проектов
Организованы дополнительные получасовые пробные семинары для проверки подключения к конференции
Началось обсуждение в форуме предстоящих выступлений,
А зачем нужен проектный офис? Разве недостаточно взять нескольких хороших менеджеров проектов?
Возвращаемся к обсуждению «С чего начинать создание КСУП?»

Ключевые особенности курса:

1. Ориентация на практику. Все упражнения слушатели выполняют “руками” в развернутой Системе. Занятия ведет практик с обширным опытом использования продукта на реальных проектах.
2. Соответствие международному стандарту PMBoK 2008. Все выполняемые шаги по инициации, планированию, контролю и анализу, а также завершению проекта соответствуют последней редакции стандарта.
3. Минимум теории. В курс включены только те теоретические аспекты, которые понадобятся слушателям для работы с программным продуктом.
4. Большое число нестандартных задач. Замена исполнителей, планирование итерационной разработки, настройка флагов и автоматических полей-индикаторов, использование формул, построение сложных отчетов и многое другое

.

Для кого предназначен этот курс:

• руководители проектов, которые регулярно используют Microsoft Project для планирования и контроля своих проектов;
• специалисты по планированию проектов;
• руководство компаний, которое изучает возможность внедрения ИСУП в рамках всей компании;
• сотрудники Проектного офиса и администраторы проектов, которые контролируют выполнение проектов в компании.

Структура курса:

1. Назначение Microsoft Project. Этапы работы с продуктом в разрезе групп процессов PMBoK 2008.
2. Интерфейс. Гибкая настройка интерфейса.
3. Инициация проекта. Определение контрольных вех и команды проекта.
4. Планирование содержания проекта. WBS и коды. Типовые структуры. Итерационный поход
5. Планирование сроков. Взаимосвязи операций. Типы взаимосвязей. Анализ сетевого графика. Критический путь.
6. Планирование ресурсов. Виды ресурсов. Пул ресурсов. Ставки ресурсов. Критический путь с учетом загрузки ресурсов.
7. Планирование стоимости и графика финансирования проекта.
8. Планирование рисков и мероприятий по их предотвращению.
9. Использование Microsoft Project Server при планировании проекта. Публикация проекта.
10. Отслеживание проекта, алгоритм руководителя проекта.
11. Timesheet и учет рабочего времени команды проекта.
12. Использование отчетов в Microsoft Project.
13. Методика освоенного объема и ее использование для отслеживания проекта.
14. Использование Microsoft Project Server для отслеживания проекта.
15. Ответы на вопросы…ответы на вопросы…ответы на вопросы…

Продолжительность курса: 2 дня.

Последний экономический кризис заставил многие организации урезать проектные бюджеты. Но так как проекты все еще нужно кому-то завершать, появился новый тренд совмещать в одном человеке роли менеджера проекта(PM) и бизнес аналитика (BA). Назвали эту роль проектный профессионал «project professional».

От руководителей проектов начали все больше требовать сбор требований и их анализ. От бизнес аналитиков управлять большим количеством проектов. И это все помимо основных обязанностей.

Что же проектные профессионалы должны уметь?
Если вы ПМ, нужно отточить выши навыки по извлечению требований из заказчиков и их аналитике. Если вы бизнес аналитик, изучить как планировать и управлять проектом, и рисками. Сегодня уже не имеет значения название вашей должности, важно что вы знаете как выполнять работу, и какие от вас ожидаются результаты для того чтобы достигнуть проектых и бизнес целей.

Большая нацеленность на требования в проектном менеджменте
Вышедшее недавно 4е издание PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) Содержит новую секцию 5.1 под названием «Сбор требований». Которая содержит описание нескольких техник сбора требований, которые менеджер проекта должен уметь исспользовать для своего проекта. Это всего лишь часть техник описанных в Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®), т.о. и бизнес аналитик также обязан быть знаком с ними.

Изменение подхода к требованиям
Начиная с 2009 года виден новый тренд в технике бизнес анализа. Уменьшение популярности вариантов-использования(use cases) и движение в сторону пользовательских историй (user stories) и требованиях основанных на сценариях. Use cases все еще продолжают исспользоватся для сложных требований с запутанными интерфейсами. Также наблюдается уменьшение упора на спецификацию требований, и большая нацеленность на моделирование, прототипирование и диаграммы. Есть много причин по которым наблюдается уход от формально написанных спецификаций, однако это не значит, что не нужны письменные спецификации, но показывает что, обострилась необходимость в более новых и более эфективных методах для документирования требований.

С чего начать изучать бизнес анализ
Несколько полезных ресурсов по бизнес-анализу (спасибо уходит Татьяне Прашко, нашему ведущему бизнес-аналитику)
Requirements Networking Group — where requirements gather meet
Practical Analyst - Practical Insight for Business Analysts and Project Professionals

Регулярно слушаю различные подкасты. И решил сделать подборку известных мне подкастов по управлению проектами (на русском) и project management (на английском)

На великом и могучем нашлось всего ничего:

PodFM.ru: Подкасты c тэгом «Управление проектами»

PROJECT MASTER

На международном анлийском:

The PMO Podcast: This weekly program is where you will find ten minutes of insights and ideas including a points memo, featured story, and mailbag.

The Project Management Podcast: The PM Podcast looks at how project management shapes the business world and helps you achieve the level of skill you will need to succeed. Recent episodes examined the four week PMO and project management in Ethiopia.

PM War Stories: Get true life accounts from expert project managers here. Thirty episodes and counting discuss a variety of topics.

PM 411: Stop here for a project manager internet radio show, discussion forum, and more. The latest episodes deal with schedule killers and how to deal with them.

Manager Tools: This award winning podcast is a must for any manager, including project. In addition to manager tools, you can also get career tools, a blog, forums, and even a “how to interview” series.

Controlling Chaos: Although it is currently on hiatus, this podcast still has 38 episodes for the listening. Topics include managing gray areas, building effective teams, and others.

clarkeching’s Podcast: TOC, Critical Chain, Lean, Agile …

На сайте Microsoft выложены в открытый доступ учебные материалы по современным технологиям и управлению проектами. Материалы построены на продуктах компании, и разработаны как сотрудниками компании так и в известных учебных заведениях.

Отличный источник для того чтобы получить базовые знания по новым темам, среди которых:

• Управление ИТ проектами
• Инженерный менеджмент и информационные технологии
• Введение в программную инженерию
• Разработка распределенных приложений
• Технология разработки программных систем
• Многоагентные интеллектуальные системы
• Технологии программирования. Компонентный подход
• Введение в Microsoft^® Silverlight™ 2
• и многое другое…