Автор: Александр Кольцов | «Проектный офис»

Я хочу поделиться инструментами, которыми пользуюсь сейчас или когда-то использовал для повышение доверия топ-менеджмента к управлению проектами и их вовлечение в работу Проектного офиса .

Прежде чем перейти непосредственно к методам и их описанию, я бы хотел ответить на несколько вопросов:

1. Зачем нужен PR Проектному офису?
2. Кто является целевой аудиторией для Проектного офиса в компании?
3. Какие средства можно использовать для повышения доверия в работе Проектного офиса?

» Читать дальше: PR Проектного офиса в компании

Этой статьёй открываю целый цикл интересных заметок от компании «Проектный офис», посвящённых управлению проектами.

Автор: Юрий Шиляев

Этот метод я реально использовал несколько лет назад. Быстро, просто и эффективно.

Разработка любого проекта рано или поздно входит в то состояние, когда планировать бессмысленно, а успевать надо. Например, когда нужно срочно «причесать» текущий проект для презентации заказчику. Проект в разработке, как правило, похож на разобранный мопед: механик знает, что он будет работать, но пользователю кажется, что все сломано.

Если заствить менеджера все мелкие задачи по настройке сайта ставить через систему управления проектами, то через неделю он утопится в ближайшем водоеме. Управление в этот момент должно носить оперативный характер. Действовать надо быстро и точно.
» Читать дальше: Быстрый багфикс в проекте