Взято с http://fishki.net/

«Мы пришли к поразительным выводам: Просто сидя и выполняя работу, сотрудники могут резко увеличить свою производительность», заявил заместитель министра труда Шарлотта Понтичели, автор доклада. «В самом деле труд может революционизировать образ работы людей.»

Еще более шокирующе то, что исследование показывает, что безделье значительно снижает производительность работника, а иногда и приводит к тому что ничего не было сделано вообще. Аналогичные результаты были зарегистрированы в областях, избегания работы, откладывания работы, нытья по поводу работы вместо реального труда, симуляции труда, и битья баклушей.

«Битьё баклушей, по сути, наносит ущерб рабочему процессу», говорится в исследовании.

Для проведения исследования, исследователи разделили сотрудников одной страховой компании Вашингтона на две группы и назначили каждой группе серию задач, которые должны были быть завершены к концу дня. Контрольная группа участвовала в нормальном рабочем процессе, таком как постоять поговорить, бессмысленно уставиться на экран компьютера и ползание по Интернету. Другой группе было поручено трудиться и завершить выданные задачи. Невероятно, но группе которая не трудилась не удалось завершить ни одного задания, в то время как группа, которые действительно трудилась закончила все задания.

Исследователи считают, что эти полученные выводы могут быть применены и в других отраслях помимо страховой.

;«Основываясь на этом исследовании, мы можем с уверенностью заключить, что, если работа работника заключается в том, чтобы составлять отчеты о расходах, то решение кроссвордов приведет к успешному завершению этой задачи ноль раз из 100, в то время как расчеты и составление отчетов приведет к успешному завершению этой задачи в 100 раз из 100», сказал научный руководитель Ричард Шомберг.

Джон Хэлпер, владелец малого бизнеса из Балтимора, утверждает, что люди смеялись, когда он сообщил им, что ключевое значение для производительности труда является не поиск часами друзей в MySpace, а труд.

«После этого исследования, я чувствую себя реабилитировованным», сказал Хэлпер, который считает труд настолько важным, что в течение многих лет он требует от всех своих сотрудников трудиться в течение всего рабочего дня. «Хотелось бы надеяться, что другие компании поддержат идею о том, что работники должны трудиться над вещами которые входят в их обязанности, это практически необходимо».

Аналогичное исследование, проведенное в течение трех лет в Гарвардском университете попыталось окончательно определить, является ли труд более продуктивным, чем различные подмножества безделья. Результаты показали, что труд на 100% более продуктивен, чем прослушивание музыки и проверка электронной почты, на 100% более продуктивен, чем бродить по офису и обмениваться новостями с сотрудниками, на 100% более продуктивным, чем онлайн игры, на 100% более продуктивен, чем просмотр видео на YouTube, на 100% более продуктивен, чем чтение блогов со сплетнями о знаменитостях, на 100% более продуктивен, чем дремать в офисе, и на 98,2% более продуктивен, чем не появляться на работе.

Несмотря на новые потрясающие выводы, многие американские работники говорят, что они по-прежнему не чувствуют себя комфортно трудясь на работе.

«Я люблю приходить на работу каждый день», сказал менеджер по продажам Брайс Дэвидсон из Арлингтона, «Я получаю удовольствие беседуя с Сэнди (секретарь), преодолеваю себя в Yahoo! TextTwist (онлайн игра), и еще остается время составить мою fantasyfootball (онлайн игра) команду. Почему я должен разрушить свою работу трудясь?»

Подготовлено по материалам theOnion
Study Finds Working At Work Improves Productivity

Тебе роют яму, а ты не мешай – закончат, сделаешь бассейн.

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.
Наполеон I

Менеджер – человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня.

Каждый раз, делая назначение на вакантную должность, я произвожу на свет сотни недовольных и одного неблагодарного. Людовик XIV

Собрал отец сыновей, взял в руки пруток, согнул – и сломался пруток. Потом взял пучок, стал гнуть его по-всякому — но не сломались прутки.
— Так вот, сыны, мораль такая. Если нагнуть кого надо – то лучше сразу весь коллектив. Никто не сломается, никто не уволится.

«Они могут, потому что они думают, что могут».
Вергилий

«Счастье подобно бабочке. Чем больше ловишь его, тем больше оно ускользает. Но если вы перенесете свое внимание на другие вещи, Оно придет и тихонько сядет вам на плечо.»

В контракте бойся не крупного шрифта, а мелкого.
Американская поговорка

Спрашивать [с работника] надо тогда, когда не поздно дать по рукам.

Умение руководить приходит не сразу, а по мере перекладывания своей работы на плечи подчиненных с соответствующим уменьшением их зарплаты.

Никогда не доверяй подчиненному, который не находит недостатков у своего начальника.

Капитан знает все, но крысы знают больше.

Угол зрения зависит от занимаемого поста.

В эксперты надо взять того, кто считает, что работа займет много времени и обойдется очень дорого.

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.

Если сомневаешься – не делай, если не сомневаешься – подумай.

Сначала выполни важное, а потом неотложное. Важное – это то, что имеет для вас значение. Неотложное – это то, что кто-то подталкивает. Правило менеджера

Организовать – это значит сначала оценить возможность, а уже потом ставить задачу.

Когда много рулевых – быть кораблю на рифах.

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Закон Оулда и Кана

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать.

Чтобы прослыть дураком, не обязательно кем-то руководить.

Директор – такой же человек, как все остальные, только он об этом не знает.

У начальника все пальцы на руках указательные.

Так просто высасывать всё из пальца, если он – руководящий!

Для упражнения потребуются:
— два участника;
— часы (желательно с секундомером);
— листок чистой бумаги;
— ручка (шариковая или гелевая, но именно ручка,- это важно).

Один из участников будет «Заказчиком» (Работодателем), другой — «Исполнителем» (Программистом).
«Заказчику» выдаются часы и право голоса, «Исполнителю» — бумага и ручка.

Начало упражнения:
«Заказчик» засекает 10 минут и дает задание «Исполнителю»:
«Нарисуйте мне, пожалуйста, красивую девушку.»
Далее, пока «Исполнитель» рисует, стоя у него «над душой», высказывать следующие пожеллания к рисунку:

0:30 — Пусть у нее в руке будет меч.
1:00 — Двуручный меч, который она держит обоими руками!
1:30 — А в другую руку ей дайте УЗИ.
2:00 — Пусть она будет уставшей путешественницей, присевшей отдохнуть.
2:30 — На меч она опирается, отдыхает, значит.
3:00 — Пусть на ней будет развивающийся по ветру плащ!
3:30 — …И купальник.
4:00 — А лучше доспех!
4:30 — Не… униформа!
5:00 — Уберите плащ, он не идет к униформе.
5:30 — Пусть она смело стоит на мостике космического крейсера!
6:00 — Почему у нее меч? Уберите это старье. А УЗИ переделайте в бластер!
6:30 — Ее волосы развиваются по ветру… для красоты, значит.
7:00 — Бастер не смотрится… уберите его. Она вообще капитан этого корабля, ей не нужен бластер!
7:30 — Ей нужна фуражка капитана! И аккуратно собранные на голове волосы!
8:00 — И сидеть она должна в кресле капитана!
8:30 — Красивая, суровая и необычайно смелая капитанша корабля пиратов…
9:00 — Нет, эскадры боевого флота Галлактической Федерации!
9:30 -… Вытягивая палец, отдающая приказ о смене курса…

По истечению 10 минут «Заказчик» берет работу «Исполнителя», критически ее осматривает и высказывает свое впечатление: «Ну это же совсем не то, что я хотел! А где ее верный советник? А почему у нее нет табельного оружия? И вообще, почему она такая некрасивая и суровая? Я же просил КРАСИВУЮ девушку! И вообще на рисунке столько каракулей… Плохой вы программист, зря я к вам обратился… Не буду платить за такую халтуру!»

Для большей остроты ощущений, можно взять целую «Комаду Разрабоотчиков», и пусть они вместе рисуют «большой и красивый пейзаж» за 10 минут.

Спустя 5 лет он уже является владельцем крупной сети супермаркетов. И тут, задумавшись о будущем, он вдруг решил застраховать свою жизнь и жизнь всей своей семьи.После переговоров со страховым агентом тот просит его оставить электронный адрес, на который можно было бы отправить наиболее выгодное предложение, на что коммерсант, как и несколько лет назад, отвечает, что у него нет ни электронного адреса, ни даже компьютера.
— Это удивительно, — недоумевает страховой агент, — у вас такой крупный бизнес и нет электронного адреса! Вы только представьте себе, кем бы вы стали, если бы у вас был компьютер!
Поразмыслив, коммерсант отвечает:
— Я бы стал дворником компании Microsoft.