Представьте себе!, Том Питерс
Re-imagine, Tom Peters

Oz.by | Ozon.ru| Amazon.com

Первое визуальное впечатление поражает, сразу понимаешь над этой книгой поработали как следует дизайнер и издательство. Попробуем оценить на сколько интересна эта книга в плане содержания.

Автор книги Том Питерс по версии журнала “The Times” в 2007 году занимает 7-е место в рейтинге “The top 50 thinkers” Ну, наверное, потому он и гуру менеджмента, что имеет такие мысли и пишет такие книги.

Если попробовать охарактеризовать несколькими словами, то эта книга сносит башню, практически в прямом смысле этого слова. Во время чтения включается мозг который начинает генерировать просто огромное количество идей и переосмысливать происходящее с точки зрения автора. У меня не получилось прочитать эту книгу “запоем”, приходилось делать несколько перерывов, чтобы отдохнуть от энергии автора и дать улечся новым идеям и мыслям.

Питерс пишет свои книги в своеобразном и неповторимом стиле. Вот небольшой отрывок из книги

Что не так с этой картиной? Или: реформируйте ее!

Итак, вы — маленькая фигурка в низу тотемного столба вашей организации, «бессильная» создать свой WOW-проект. Но оглядитесь вокруг. В каких проектах — не WOW-проеках, разумеется — вы задействованы? Спросите себя: не могу ли я так реформировать один из них, что это позволит мне ниже радара… осуществить без ведома босса по-настоящему классную идею?

На мой взгляд, ответ почти всегда — неизменное «Да!». Соответственно предлагаю вам рассмотреть следующие правила реформаторов, как я их называю:

Правило №1. Никогда не воспринимайте поставленную задачу буквально. Только идиоты воспринимают задания буквально! Те, кому суждено изменить мир (даже в минимальной степени), переиначивают любое задание до тех пор, пока оно не превратится в … по-настоящему классный WOW- БИХАГ-проект.

Правило №2. Вы никогда не сильны так, как во время вашего «бессилия». Когда вы действительно связаны по рукам и ногам? Когда за вами наблюдают! Каждый рассматривает малейший ваш шаг в электронный микроскоп. А вот когда вы официально бессильны … вы воистину свободны, чтобы вгрызться в любое поручение… и повеселиться на славу. Ваши махинации для «них» практически невидимы.

Правило №3. Каждый «маленький» проект содержит ДНК целой компании. Возможно, это «настоящий» секрет секретов: каждый маленький проект это … прозрачное окно … в душу организации, лучшее окно, чем «официальная политика».

Суммируя: вам не нужно официального проекта для штурма реальной возможности.

А теперь еще одна история. (Невыдуманная…)

«Мы с женой пошли на родительское собрание (в детсад), — пишет Джордан Айан в своей амечательной книге о креативности – нам сообщили, что наш начинающий художник (Кристофер) получит «неуд» по рисованию. Мы были шокированы. Как может ребенок — не говоря уже о нашем ребенке — получить плохую оценку по рисованию в таком юном возрасте? Его учительница сообщила нам, что

он отказался закрашивать
картинку, не выходя за контуры…

что являлось государственным требованием к «моторным навыкам данного возраста».

Как и дизайнеры исспользуют ресурсы для вдохновения, так же и руководители могут исспользовать книги Тома Питерса. Количесвто идей на кв. см. превыщает все существующие книги, и это не только голые идеи они подкрепляются реальными жизненными примерами

Вся власть менеджерам проектов!

Чарльз Уонг, блистательно умный и раздражительный основатель Computer Associates — штатный «противник» в отрасли программного обеспечения. Он и Белл, похоже, появились на свет из одного горохового стручка. Логика Уонга: проектная команда отстает от графика? Ну, и что делать? Удвоить активы (количество людей)? Нет, только не в мире-в-котором-живет-Уонг. Проектная группа отстает от графика? Уонг говорит: выявите в команде 25% наименее продуктивных парней… и устраните их.

Читателем предлагают мыслить красиво, мыслить странно и осмыслить гораздо больше “изменений”, чем мы могли себе представить раньше.

Вы можете скачать и ознакомится с одной из глав книги с оффициального сайта Тома Питерса

Так же хочется порекомендовать другие не менее интересные книги этого замечательного автора

Проект. 50 верных способов превратить любое задание в грандиозный проект!
Oz.by | Ozon.ru

Человек-бренд
Oz.by | Ozon.ru

Профессиональная сервисная фирма
Oz.by | Ozon.ru

Немного об авторе

Питерс появился на общественной сцене в 1982 году с выходом написанной в соавторстве с Бобом Уотерменом книги «В поисках превосходства», которая возглавляла списки бестселлеров более двух лет. После «Поисков» Питерс выпускает «Страсть к превосходству» (1985, совместно с Нэнси Остин); «Пир во время хаоса» (1987); «Управление освобождением» (1992); «Семинар Тома Питерса» (1993); «Преследуя WOW» (1994); «Круг инновации» (1997); «Проект-50» (1999); «Брэнд твоего имени—50» (1999) и «Фирма профессиональных услугг—50» (1999). Недавно вышли две биографии Питерса: «Корпоративный человек корпоративному скунсу: феномен Тома Питерса» Стюарта Крейнера и «Том Питере: популярный пророк революции в улравлении» Роберта Хеллера.
Кроме писательской деятельности, Том Питерс занимается проведением семинаров — около 80 в год — и является председателем Tom Peters Company. За его плечами две научные степени по инженерно-строительной специальности, две степени в бизнесе и почетные ученые звании; четыре года действительной службы в американском Военном флоте (и походы во Вьетнам); работа в Белом доме в группе, занимавшейся проблемой злоупотребления наркотиками; и восемь лет в МсKinsey &Co, где он впоследствии стал одним из партнеров.

• Предыдущая запись: 10 приложений с открытым кодом для управления проектами
• Следующая запись: Как проводить мозговые штурмы