
oz.by | ozon.ru | amazon.com
«Peopleware: productive projects and teams» Tom Demarco & Timothy Lister. Русский перевод «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» Том Дкмарко и Тимоти Листер.
Еще один шедевр от Демарко и Листера который определённо must read руководителю. Основная мысль этой книги – это то, что в большинстве своем проблемы в разработке ПО имеют человеческую, а не техническую природу.
Вот несколько цитат:
Единственное стабильное состояние жизни проекта – трупное окоченение.
Когда расписание проекта совершенно необоснованно и не реалистично, и притом никакой объем сверхурочных работ не позволяет уложиться в сроки, команда, работающая над проектом, начинает испытывать злость и отчаяние… боевой дух команды падает до предела.
Отношение производительности лучших сотрудников к производительности худших составляет примерно 10:1
наиболее производительный сотрудник в 2.5 раза производителен, чем средний
наиболее производительная половина сотрудников имеет в 2 раза большую производительность, чем менее производительная половина.
Существует точно такой же разброс (10:1) в производительности организаций разрабатывающих ПО.
Лучшие работники накапливаются в определённых организациях, в то время как в других собираются худшие.
Всем привет! Меня зовут Денис Журавлёв. Рад поделиться полезной информацией об управлении проектами с передовой.
Электропочта для связи: denis @ pm.by
Книга интересная, но иногда встречаются весьма странные заявления (хотя, может это особенности перевода?), например:
глава 9, «открытие, достойное нобелевской премии».
«…мы начали замечать удивительную связь плотности сотрудников и площади, приходящейся на человека…. Как и полагается старательным исследователям, мы принялись документировать это явление. Изучая 32346 компаний по всему миру, мы подтвердили практически идеальное обратное соотношение между этими двумя показателями»
Я не могу понять, это такая особенная шутка, или для них действительно является открытием обратная пропорция между количеством людей и площади на одного человека?!