Чтобы быть лидером, вы должны иметь в своем коде как минимум две большие буквы

В ноябре мне посчастливилось быть одним из участников тренинга по развитию лидерских качеств который проходил в бизнес школе ИПМ. Тренинг очень интересный, однако не довелось найти никаких рекомендаций о нем. Поэтому решил восполнить этот пробел и написать небольшой отзыв.

Тренинг проводил Сергей Соловьёв, партнер международной консалтинговой компании «Институт Адизеса» (США) . Для себя в очередной раз убедился, что от тренера полностью зависит успех усвоения материала и тренинга в целом. Сергею Соловьёву за этот курс respect!

В основу тренинга положена методология д-ра Ицхака Адизеса одного из ведущих мировых бизнес-гуру, специалиста в области организационного развития. Отличительная особенность методологии Адизеса — универсальность и прикладной характер, адресованный самым важным практическим вопросам управления компаниями любого размера в любых отраслях и любых странах.

Тренинг уникален тем, что большая часть времени посвящена практическим занятиям, и как оказалось, довольно простой теоритический материал, не так то просто применить на практике. Тренер исспользовал наверное все известные способы, чтобы донести и закрепить материал, от групповых игр и решения кейсов, домашних заданий, до просмотра видео материалов, воспроизведения жизненных ситуаций и их последующего анализа.

Чтобы быть лидером, вы должны иметь в своем коде как минимум две большие буквы
Тренинг проливает свет на следующие темы:

— Личность лидера.
— Стили мышления.
— Стили управления.
— Влияние личного стиля лидера на управление подразделением.
— Навыки системного мышления.
— Навыки стратегического мышления.
— Эффективные коммуникации.
— Групповое взаимодействие.
— Управление конфликтом.
— Инструменты и методики решения управленческих проблем и принятия эффективных решений.

Практически все темы рассматриваются через призму взаимодействия между людьми, анализируется поведение различных типов людей в тех или иных ситуациях. В основу анализа положена методология (PAEI). Для того чтобы вкратце познакомиться с методологией (PAEI) привожу несколько ссылок на интервью с И. Адизесом:

Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»
«Быть лидером — значит быть большим пальцем»
Займитесь менеджментом с другим

и книги И. Адизеса

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Моя оценка — однозначно полезный тренинг, позволяет открыть глаза на вещи о существовании которых даже не догадывался. Дает практические инструменты и открывает пути к далнейшему самосовершенсвованию. В итоге было изучено около 20 новых инструментов управления, решено 7 кейсов, прочитано 120 страниц материала. В завершении тринига получено 18 положительных отзывов из 18-ти.

3 Comments

  1. Тема интересная и насущная. В особенности для молодых руководителей, когда есть возможность выбрать прогрессивный стиль работы с людьми (в альтернативу класссико-советским).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *