Комментарии: Прибыльность проекта http://pm.by/articles/calculating-project-profit/ в сфере разработки программного обеспечения Mon, 16 Apr 2012 03:54:43 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Автор: Сергей http://pm.by/articles/calculating-project-profit/comment-page-1/#comment-2657 Сергей Fri, 11 Mar 2011 10:25:31 +0000 http://pm.by/?p=191#comment-2657 Насчет директоров... Бывает, что сами директора (особенно средних и небольших компаний) сильно упрощают расчет прибыльности в отношении какого-либо проекта. И говорить в этом случае о модели никак не получится. Насчет директоров…
Бывает, что сами директора (особенно средних и небольших компаний) сильно упрощают расчет прибыльности в отношении какого-либо проекта. И говорить в этом случае о модели никак не получится.

]]> Автор: Сергей Синькевич http://pm.by/articles/calculating-project-profit/comment-page-1/#comment-791 Сергей Синькевич Thu, 21 Jan 2010 08:53:50 +0000 http://pm.by/?p=191#comment-791 Спасибо за комменты! Конечно же, в этом посте пока еще не описывается какая-то модель, а всего только приводится упрощенное обоснование необходимости её наличия/построения в организации. Насчет финансовых директоров: если мы и приоткроем завесу тайны над тем, чем и как они в принципе занимаются - для интересующихся будет полезно :-) Спасибо за комменты!

Конечно же, в этом посте пока еще не описывается какая-то модель, а всего только приводится упрощенное обоснование необходимости её наличия/построения в организации.

Насчет финансовых директоров: если мы и приоткроем завесу тайны над тем, чем и как они в принципе занимаются — для интересующихся будет полезно :-)

]]> Автор: GSA http://pm.by/articles/calculating-project-profit/comment-page-1/#comment-790 GSA Wed, 20 Jan 2010 14:58:28 +0000 http://pm.by/?p=191#comment-790 P.S. новый скин блога жутко глючит в Opera10.10. Или это только у меня? P.S. новый скин блога жутко глючит в Opera10.10. Или это только у меня?

]]> Автор: GSA http://pm.by/articles/calculating-project-profit/comment-page-1/#comment-789 GSA Wed, 20 Jan 2010 14:57:17 +0000 http://pm.by/?p=191#comment-789 Хочу добавить, что понятие прибыльность проекта достаточно сложное. В проектных компаниях, те которые зарабатывают на реализации проектов, то вроде понятно. Например, клиент заказывает ИТ-систему. Исполнитель должен взять за проект столько, что бы было с плюсом в итоге. Второй вариант. Не проектная компания. Завод. Начинаем проект по модернизации сборочной линии или чего-то там. Продолжительность проекта, допустим, пол-года. А срок окупаемости 5 лет. Тут надо понимать, что срок окупаемость может быть больше чем длительность проекта. Сам проект явно убыточный. А растягивать проект на 5 лет, пока не наступит окупаемость никто не станет. Так же соглашусь с Александром, что рентабельностью компании должны заниматья директора. Хочу добавить, что понятие прибыльность проекта достаточно сложное.
В проектных компаниях, те которые зарабатывают на реализации проектов, то вроде понятно. Например, клиент заказывает ИТ-систему. Исполнитель должен взять за проект столько, что бы было с плюсом в итоге.
Второй вариант. Не проектная компания. Завод. Начинаем проект по модернизации сборочной линии или чего-то там. Продолжительность проекта, допустим, пол-года. А срок окупаемости 5 лет. Тут надо понимать, что срок окупаемость может быть больше чем длительность проекта. Сам проект явно убыточный. А растягивать проект на 5 лет, пока не наступит окупаемость никто не станет.

Так же соглашусь с Александром, что рентабельностью компании должны заниматья директора.

]]> Автор: Александр http://pm.by/articles/calculating-project-profit/comment-page-1/#comment-787 Александр Wed, 20 Jan 2010 12:46:47 +0000 http://pm.by/?p=191#comment-787 Это пока даже не модель, а попытка рассчитать рентабельность проекта с учетом постоянных затрат компании. Мой опыт рекомендует не смешивать "теплое" с "мягким". Иными словами, менеджеру проекта нужно сосредоточиться на маржинальности проекта. А рентабельность всей компании - задача директора и его заместителя по финансам. Дело в том, что отрицательная прибыль (с учетом фиксированных расходов) еще ни о чем не говорит. Это пока даже не модель, а попытка рассчитать рентабельность проекта с учетом постоянных затрат компании.
Мой опыт рекомендует не смешивать «теплое» с «мягким». Иными словами, менеджеру проекта нужно сосредоточиться на маржинальности проекта. А рентабельность всей компании — задача директора и его заместителя по финансам.
Дело в том, что отрицательная прибыль (с учетом фиксированных расходов) еще ни о чем не говорит.

]]>