февраля 1, 2010 от Денис Журавлев
3 комментариев »
Вначале немного теории:
Кривая опыта (Experience curve) – термин, примененный в 1966 году компанией Boston Consulting Group.
В основе кривой опыта лежит идея, заключающаяся в том, что в компаниях проходит процесс обучения, в ходе которого по мере роста производства понижаются затраты на единицу выпускаемой продукции. Происходят следующие процессы:
- При многократном выполнении повторяющихся задач затраты снижаются, поскольку сотрудники приобретают навыки выполнения этих задач.
- Менеджеры находят более экономичные способы выполнения работ, а это позволяет сократить затраты.
- Автоматизируются процессы и т.д.
» Читать дальше: Кривая опыта
января 17, 2010 от Сергей Синькевич
4 комментариев »
Для чего запускаются проекты?.. В большинстве случаев ответ очевиден — с целью извлечения прибыли. На словах звучит неплохо, но когда дело доходит до цифр — часто начинаются проблемы. Оказывается, что не всегда очевиден даже размер полученной прибыли в прошлом, а ведь нам хотелось бы еще и считать предполагаемую на будущее…
Чтобы немного разобраться в этом достаточно тонком вопросе, давайте рассмотрим такую часто встречающуюся ситуацию: Вы — менеджер проекта в проектной организации. Пусть Ваша организация занимается заказной разработкой программного обеспечения. Одновременно ведется множество разных проектов. Конкретно Ваш проект длится уже давно и планируется еще надолго. Заказчик платит за проведенную для него работу помесячно и без задержек.
Далее пробуем посчитать — насколько же ваш проект выгоден? :-)
» Читать дальше: Прибыльность проекта
января 11, 2010 от Денис Журавлев
Нет комментариев »
Многозадачность для исполнителя имеет свои особенности, в отличии от многозадачности менеджера, которые необходимо осознавать и эффективно ими пользоваться.
Представим ситуацию: есть 1 программист и 3 менеджера разных проектов, все нагрузили его работой, и сидят счастливые в ожидании, когда работа будет выполнена, и они получать свою часть прибыли. Хочу сказать, что ситуация вполне реальная, возможно у программистов выражена не так ярко, но для дизайнеров, более чем типичная.
» Читать дальше: Исполнитель и многозадачность.
января 10, 2010 от Сергей Синькевич
2 комментариев »
Существует несколько мнений на то, является ли работа в многозадачном режиме эффективной, может ли она быть полезной, и не миф ли это в принципе. Однако приходится признавать что для современного менеджера (в том числе и в разработке программного обеспечения) это вполне обьективная реальность.
Достаточно много известных людей уже высказывались на эту тему. Приведу несколько ссылок:
» Читать дальше: Менеджер и многозадачность
января 10, 2010 от Сергей Синькевич
Нет комментариев »
Вновь подниму тему персональной эффективности, и напомню коллегам о пользе хронометража личного и рабочего времени. Чтобы не изобретать велосипед, дам ссылку на выдержку из книги известного гуру тайм-менеджента Глеба Архангельского: вот она.
Известно что любая идея чахнет без подходящего инструмента, поэтому в дополнение темы о программах измерения рабочих активностей по времени, позволю себе добавить бесплатный аналог, которым сам пользуюсь уже некоторое время: ManicTime.
По функциональности, из плюсов — возможность делать личные тэги по задачам/проектам (что реально очень удобно), интуитивно понятный интерфейс; из минусов — обьём потребляемой памяти (все-таки .NET :)
января 4, 2010 от Денис Журавлев
Нет комментариев »
На нас надвигается новая волна продуктов от Microsoft. И вот уже до нас докатились отзвуки Office 2010 beta (оффициальный релиз запланирован в ближайшие пол-года). Что же можно ожидать в новой версии можно узнать из бесплатно распространяемой 200-страничной книги Катерины Мюрей “First Look Office 2010” (PDF, 10Mb)
» Читать дальше: Microsoft Office 2010 – что нового?
января 4, 2010 от Денис Журавлев
1 комментарий »
Начну с истории из реальной жизни. Был у нас один заказчик, который предпочитал сам выставлять приоритеты требованиям и багам. Все начиналось классически — High, Medium, Low. Однако в какой-то момент он решил усовершенствовать эту систему и добавил Very High. Но со временем и этого оказалось мало, появился приоритет Urgent. Наверное, это может продолжаться и дальше.
В другом проекте, при приоритизации требований, использовались аналогичные приоритеты (1,2,3). И нам как разработчикам не всегда удавалось определить логику которая двигала людьми из бизнеса при приоритизации, особенно вызывал внутренний конфликт высокий приоритет юзабилити требований, при низких приоритетах функциональных.
» Читать дальше: Московский метод
декабря 10, 2009 от Денис Журавлев
6 комментариев »
сентября 11, 2009 от Денис Журавлев
3 комментариев »
Последние полгода был занят на fixed price проектах, и что характерно несмотря на различния в сферах применения в них было много общего.
Сразу хочу выдвинуть Disclaimer: ниже речь пойдет о средних и больших проектах, которые выполняются штучно, а не на конвеерной основе.
Самое основное, что объеденяет проекты такого рода это изначальное наличие конфликтной ситуации:
Чтобы завершить проект, как планировалось, во время и в рамках бюджета, необходимо зафиксировать требования (freeze requirements), и не допускать дальнейшего изменения и разрастания требований.
» Читать дальше: Fixed-price со скрытым конфликтом
июня 30, 2009 от Алексей Горобчук
Нет комментариев »
Сразу скажу, я получил то, что ожидал. Все просто, аскетично, функционально. Примерно в таком же духе множество отзывов об этой системе, и я подтверждаю это.Что такое BaseCamp? Это онлайн система ведения проектов. Работает по схеме SAS (Software As Service). Мне требуется вести 4—7 небольших проектов одновременно, в каждом из которых задействованы 2—3 человека. Для моего случая BaseCamp оказался очень удобным.В каждом проекте есть списки TODO, списки участников, milestones, whiteboard и сообщения. Как использовать все это богатство вы решаете сами.
» Читать дальше: Впечатления от Baseсamp (37 signals)
